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上海友谊入主三联今年销售额锁定200亿元

2019-05-17 00:03:11来源:励志吧0次阅读

上海:友谊入主三联 今年销售额锁定200亿元

据上海晨报报道:昨日,上海商业零售企业排名第十七的三联集团开始了一段全新的“婚姻生活”。排名第二的大型商业企业友谊集团出资7650万元,正式入主三联,控股三联51%的股份。 “在未来3-5年内,上海甚至中国的零售业将重新洗牌。”上海市商委主任蔡鸿生在接受晨报采访时说,“上海的商业企业都将要进行多元化改制,主要面对外资和民间资本,有条件的要尽可能向规模化发展。” 蔡鸿生透露,经过新一轮改制,“两三年中,上海将出现2-3家年销售额超过500亿元的商业大集团”。 从今年起,友谊集团就坐上上海商业企业销售额排名的第二把交椅。友谊集团总经理王宗南说:“去年,集团的销售额达到175亿元,百货业、连锁超市业、装潢建材连锁业,是友谊集团的三张”。其旗下拥有联华超市、好美家、虹桥友谊、南方商城等,上海人均耳熟能详。 而在全国钟表、眼镜、照相器材零售批发专业集团中,不得不提三联。的确,三联拥有在全国数一数二的金字招牌:钟表业中的两大亨———亨达利、亨得利,眼镜业中仅有的两个着名商标———吴良材、茂昌,以及号称照相器材业中华之冠的“冠龙”。 早在今年年初,友谊集团的内部会议上就传出信息,友谊有意发展成为中国的零售企业。意气风发的王宗南给予这个巨大梦想的答案就是:合作重组。 三联进入友谊的视野。三联所拥有的专业零售业态,在友谊集团中尚是空白,况且其点多分布于南京路、淮海路的黄金地段。如果“联姻”,就意味着友谊集团能在短时期内进入多个新业态,能迅速扩大规模,更重要的是,三联的众多黄金旺铺给友谊集团留下巨大的商业想象空间。 此时,拥有一些的金字招牌的三联也一直在找“婆家”。三联集团总经理王兆岗坦言:“由于资金短缺,一些不能更好地拓展,发展面临着断层。”如果和友谊“联姻”,不仅意味着将有雄厚的资金靠山,同时友谊的连锁点也给三联的销售通道助一臂之力。 昨日虽然是“联姻”的天,可一个发展的构想已在王兆岗心中构筑。王兆岗展望,“利用友谊的资金优势,我们将在南京路上开设钟表、眼镜、照相器材三大专业旗舰店。我们的一些中低档商品,可进入到友谊集团中的超市、大卖场中,而中商品则可进入到百货店里”。 友谊集团在南京路的某处商厦曾经遭遇失败的痛苦,而年销售额8亿元的三联的加入,无疑圆了友谊集团的“南京路之梦”,为其闯荡南京路铺平道路,更令其激动的是,“淮海路之梦”次第展开。该集团总经理助理浦静波毫不掩饰地说:“今年集团的销售额,有望超过200亿元。” 其实,类似友谊集团和三联集团的大型商业企业资产重组,在上海已不是次。 1998年5月,上海老牌的新亚集团出资1435万元,参股卢湾区富丽华集团41%的股份。对新亚集团来说,富丽华集团所拥有红房子西餐馆、沧浪亭、洁而精等诸多的市中心餐饮点都相当有吸引力。 1998年8月18日,华联集团出资1亿1150万元,控股了徐汇区新路达集团51%的股份。 从2001年8月至今,豫园集团已先后向上海复星集团转让了约20%的股份。 对于“联姻”,上海新路达商业集团有限公司董事长吴建华觉得,这是“双赢”举措。虽然华联集团是个大家闺秀,但对“新路达”这个小家碧玉身上的闪光点,华联有关人士却有相当的认同:新路达是上海徐汇的区属企业,拥有600多只市区的商业点,这无疑是区位优势;同时它拥有汇丰药店、徐汇烟草、新海钟表修理等多种业态。吴建华认为,作为一家大集团,华联集团所拥有的管理模式、经营理念等,对新路达都是种巨大的财富。 两者的联姻,是否带来了1+1>2的联姻效应呢?吴建华想都没想就回答:“这当然毫无疑问。”当初,新路达旗下的乔家栅食品厂和上海食品厂生产的食品,只能在市区极少数销售点销售,但自从联姻后,这些食品立即进入全市350多家华联超市、10多家华联吉买盛的销售络中,销售额一下子增加几百万元。 2002年1月,浦东临沂地区出现了一家2万多平方米的华联社区商业中心,该社区囊括了30余种社区服务内容,虽然面积不大,但它的出现却翻开了上海社区商业崭新的一页。蔡鸿生昨日对晨报说,“如果按照现有的模式发展下去,许多商业品牌和商业公司不一定能长久保持和维持下去,因此一定要进行多元化的重组。” “接下来,上海的商业企业都要进行多元化改制,其主要面对的是外资、民营和民间资金。有条件的要尽可能地向规模化发展。”他还表示,年销售额超过500亿元的商业大集团两三年内就会出现,并且不是一家,而是2-3家。 今年年初,《财富》次推出中国企业100强,其中一百集团、华联集团、豫园集团和北京王府井百货等四家商业企业,一年的销售收入加起来还不到沃尔玛的1%。据悉,沃尔玛一年的销售额超过2000亿美元。 两相对照,上海商业尽管长期居中国商业龙头,但如此巨大的差距相信会深深刺痛上海商界人士的心,也刺激着业界的进取心。 浦静波说,从规模和销售额来看,我们和沃尔玛、家乐福等世界上的零售大鳄肯定有很大距离。但是这些零售大鳄在一些非本土市场,不一定有十分强劲的竞争力,如家乐福在巴西就不怎么成功。对我们来说,我们现在做的就是抓紧占领本土市场,我认为我们有自己的优势。 种种消息表明,沃尔玛即将进军上海,而商业竞争前的厉兵秣马正在加速。在一场短兵相接的商战打响前,上海迫切需要打造出本土“沃尔玛”。 单凭加法就能加出中国的沃尔玛吗?对于商业企业近期的兼并重组,业界并非没有怀疑的论调。因为仅仅依靠自身的自然发展,永远不可能出现“沃尔玛”。世界上所有大型商业企业都走了兼并重组的道路。 上海市商委体改处副处长汤国珍在接受采访时认为:“企业不要为了单纯的重组而重组,重组后的企业要有一些实质性的改变,如机制上、企业管理上、企业资源整合上等等,否则就不是一种真正意义上的重组。其产品也应根据市场需求有所调整。如果要求更高些,就应在模式上有新的探索。” 友谊和三联的联手,被业界认为是拉开了上海商业企业新一轮兼并重组、进而打造上海商业航母工程的序幕。而其他大型商业企业的类似重组行动,相信也将在下半年展开。 无论对于重组后的友谊和三联,还是渐渐进入重组高潮的上海商业,昨天的行动都不是一小步。(晨报钱鑫)

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