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中国平安拟斥资数十亿建设移动支付平台

2019-05-15 02:44:53来源:励志吧0次阅读

平安是个相对创新的企业,但即便如此,互联浪潮对我们内部的冲击还是相当大。中国平安执行董事兼常务副总经理、平安科技金融战略的具体执行者顾敏近期接受本报采访时称。

传统的金融文化,是1+1=2,账户一块钱加上一块钱,就必须是两块钱,出现两块零一分,便需要重新查看整个账户系统,看看哪里出了纰漏。但这套流程,放到互联上,就不能是这么个玩法了。顾敏直言。据他泄漏,下半年平安集团科技金融布局的重点是,通过万里通积分计划、自创沟通工具、布局支付业务三个核心要素,推动一账通开放金融平台的发展。

此外,获悉,未来三到五年内,平安集团将斥资数十亿投入到移动支付平台的建设中。

金融与非金融平台

顾敏向泄漏,目前平安集团对互联金融业务分为两大主题:金融与非金融。

在金融部份,平安的逻辑是着力打造开放平台。他如是称,重点在于开放,而非金融。

这意味着,平安不能只从金融机构的角度出发,考虑如何把产品卖给客户;而是说,我们怎么样帮客户找到他需要的东西。顾敏坦言。

三个核心要素被视作平台支柱:是忠诚度计划,也即是平安团体正大力推行的万里通积分;第二是支付业务的布局;第三是打造平安和客户之间,低成本、可靠的沟通工具。

3者关键是需要一个账户,一个名下收录了各种优质产品、强大功能、完善服务体系的账户,同时为客户配置的解决方案。顾敏直言,这正是集团内部高度重视一账通平台发展的缘由。

而在非金融领域,马明哲厘定的领域是医食住行(医指医疗)。

顾敏解释, 医,和金融业务强相关的就是保险业务;行,跟金融直接挂钩的是车险和车贷,且未来会衍生出多种业务生态;住,也即是房;而食,则为有趣,团体会针对该类日常消费作更多金融的尝试。

我们会很审慎地选择进入少数的几个领域,但一旦进入,我们会希望同时多尝试多做几种不同的事情。顾敏如是论述他的假想,一定要多做几个Business Model(商业模式),看看哪一个更容易取得阶段性的成功。

近年来,中国平安前后成立了平安科技、平安数据科技、陆金所、平安金融科技、平安付等一系列科技类子公司。

但在外界看来,平安集团各个子公司在试水不同业务时,似乎缺少一个统筹者的角色来把控全局。

对此,顾敏解释,我们是故意的。我们的基本理念是少点统筹、多点尝试,一旦出现统筹,就会产生较高的沟通协调本钱。

他称,容许团体内部不同的子公司之间存在竞争关系或业务重叠,这看起来不明智,但样是为了平衡创新与创新业务带来的风险。

移动支付布局

去年下半年以来,中国平安已开始着手打造自己的独立第三方支付产业。

2012年9月,平安金融科技咨询有限公司,投资控股了壹卡会的控股母公司,将预付卡发行与受理、互联支付两张牌照纳入囊中,壹卡会易名为平安付电子支付有限公司。

而今年年中有消息传出,上海捷银已成为平安集团的子公司。相较壹卡会,上海捷银的牌照更为全面,包括预付卡发行与受理(仅限于线上实名支付账户充值)、互联支付、移动支付、银行卡收单等牌照。

而针对此前业内对平安2+1布局的猜想(收购两家公司、成立一家新公司),顾敏则表示,我们已通过收购这两家公司,取得了第三方支付完整的牌照,集团应该没有需要再去成立第三家公司。

做支付一定要同时做消费端和商户端,否则两个轮子,缺了一个就滚不起来。顾敏说。移动支付是整个平安支付公司核心的业务,而平安付核心的战略在于,在移动支付领域为商户和消费者提供完全的解决方案。

支付是一个量的游戏,尤其是线下支付。顾敏分析道,平安的优势在于现存的庞大客户群基础,我们希望将客户逐步迁徙到支付公司。

据他泄漏,未来三到五年内,预计平安集团将斥资数十亿,投入到移动支付平台的建设中。

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